會議要(yào)求各部門(men)結合中國(guó)建材集團(tuan)組織的“大(dà)學習、找差(cha)距”活動，發(fa)動員工結(jie)合本職崗(gǎng)位情況，與(yu)國内外🌂同(tóng)行先進水(shui)平精準❗對(dui)标，找準管(guan)理、質量和(hé)技術的改(gai)進提升🚩點(dian)，形成改進(jìn)清單，深入(ru)剖析質量(liàng)問題的根(gen)源，研究制(zhì)定提升解(jie)決方案，明(míng)确責任人(rén)及時間進(jìn)度，并按進(jin)度推進💞整(zheng)改落實。
會(hui)上，執行董(dong)事吳新其(qi)要求各部(bù)門在質量(liang)意識和🧑🏽🤝🧑🏻質(zhi)量責任等(deng)方面要有(you)深刻的認(ren)識，全員的(de)質量素養(yang)的高低決(jué)定着公司(sī)産品質量(liang)的優與劣(liè)，質量管理(lǐ)是需要全(quan)員參與的(de)一個過程(cheng)。目前，公司(sī)正在配合(hé)開展智能(neng)化改造以(yi)及數字化(hua)系統研發(fa)工作，各部(bu)門一定加(jiā)大數字化(hua)轉型，通過(guò)數字化和(hé)信息化的(de)手段切實(shi)提🐪高企業(ye)全流程質(zhi)量管理水(shuǐ)平。他還指(zhi)出，質量管(guan)理工作是(shì)一🈲個持續(xu)改進的過(guo)程，不能僅(jin)局限于“質(zhì)量月”活動(dong)的開展，各(ge)部門在日(ri)常工作🍉中(zhōng)出現了質(zhì)量問題時(shí)，一定要從(cóng)實際出發(fā)，認😍真查💁擺(bǎi)産生質量(liang)問題的真(zhēn)正⭐原因并(bing)形成問題(tí)清單，制🔞定(dìng)切實有效(xiào)的整改措(cuò)施，并落實(shí)責任人限(xian)時予以整(zhěng)改⭐，腳踏實(shí)地的提高(gāo)公司産品(pin)質量，從而(ér)增強公🐇司(si)的綜合競(jìng)争力。
