何小(xiǎo)龍聽取了(le)公司執行(háng)董事吳新(xin)其關于上(shang)饒中📧材生(sheng)産經營情(qing)況、未來發(fa)展戰略、裝(zhuāng)備制造智(zhi)能化課題(tí)推進、“三精(jīng)☂️管理”、安全(quan)💔生産管理(li)等内容的(de)彙報✔️。并深(shēn)入生産車(chē)間檢查生(sheng)産情況，重(zhong)點檢查了(le)智能制造(zao)、安全管理(li)、車間黨建(jiàn)等方面實(shí)際運行狀(zhuàng)況，對風險(xian)分級管控(kong)和隐患排(pai)查治理進(jin)行了指導(dǎo)。
何小龍在(zài)講話中充(chong)分肯定了(le)公司近年(nián)來取得的(de)經營業績(jì)和發展思(si)路，針對公(gong)司未來發(fa)展，何小龍(long)提出六點(dian)工作要求(qiú)：一是明晰(xī)發展定位(wèi)，緊跟天津(jin)院整體戰(zhan)略，充分發(fa)揮自身特(tè)點和優勢(shì)，有效銜接(jiē)天津院業(ye)務，強化内(nei)部協同；二(er)是貫徹落(luò)實“客戶爲(wèi)中心”思想(xiǎng)，利用好BIM平(píng)台的客戶(hu)建檔、運營(yíng)檢測、監控(kòng)等功能，爲(wei)客戶提供(gong)在線服務(wù)和産品全(quan)生命周期(qī)服務，同時(shí)要有居安(ān)思危危機(jī)感，加強與(yu)備件公司(si)合作，開拓(tuò)國外市場(chǎng)技改存量(liang)市場；三是(shì)加大技術(shù)創新，提升(sheng)軟實力，同(tóng)國内外競(jìng)争對手對(duì)标，努力實(shi)現産品“質(zhi)量上上、價(jia)格中上”；四(si)是同天津(jīn)院數字化(huà)所合作，做(zuò)好數字化(hua)、信息化、智(zhì)能化工作(zuo)；五是探索(suǒ)建立更有(you)效的考核(he)激勵機制(zhì)，讓員工共(gòng)享企業發(fā)展紅利，鼓(gu)勵員工爲(wei)企業做出(chū)更大貢獻(xian)；六是進一(yi)步加強黨(dang)建工作，把(ba)政治建設(she)擺在首位(wèi)，紮實開展(zhǎn)“不忘初心(xīn)、牢記使命(mìng)”主題教育(yù)，深化黨風(feng)廉政建設(she)，做好宣傳(chuán)思想文化(huà)工作。
期間(jian)，何小龍作(zuo)了題爲《适(shì)應安全生(shēng)産新形勢(shi)，構建👈安全(quán)生産新常(chang)态，助推安(ān)全管理新(xin)格局》的安(an)全培訓，公(gong)司班組長(zhǎng)⚽以上管理(lǐ)人員參加(jia)了本次培(pei)訓。何小龍(lóng)強調首先(xian)要提高安(an)全意💔識，人(ren)人講安全(quán)，全員參與(yǔ)；其次🙇♀️安全(quan)就是🏃效益(yì)，安全就是(shì)核心競争(zheng)力，安全就(jiu)是企業形(xíng)象；三是安(an)全要有預(yu)算、投入标(biāo)準，高風險(xian)作業要審(shen)批；四是對(duì)标國内外(wài)先進企業(ye)🏒，找差距、抓(zhuā)落實；五是(shì)通過安全(quan)文化建設(she)，利用數字(zì)化、信息化(hua)等手段，提(tí)升公📞司的(de)安全管理(lǐ)水平。
吳新(xin)其表示，天(tian)津院的發(fā)展戰略是(shì)公司發展(zhǎn)和改革工(gōng)作遵循的(de)方向，公司(sī)要以客戶(hù)爲中心，圍(wéi)繞“BIM+智能化(hua)+服務”，做好(hao)下一步的(de)發展規劃(hua)。同時，公司(si)将以本次(cì)檢查爲契(qì)機，認真梳(shu)理生産過(guo)程中存在(zài)的安全隐(yǐn)患，做到“五(wu)定五落實(shi)”，嚴防安全(quan)風險，确保(bao)安全生産(chan)，以優異的(de)成績迎接(jiē)新中國成(cheng)立70周年。
